如果不想融资，汉治或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做的更大。

FreeSWorkshop是峰瑞资本系列活动之一，汉治我们定期邀请顶级创业者、知名投资人和优秀行业专家就一个特定的话题进行分享。UGC更多是兴趣娱乐参与型，汉治PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产。

在赚钱的同时，汉治我们所有做的事情的主要目标，汉治一个是新世相品牌是有名的，另一个是，我们的用户群不只是知道或者是看过我们的人，而是深度喜欢我们的人，且是有参与感甚至是有归属感的一群共同行动人。因为以前内容行业的几项基础性工作，汉治比如编辑、文案策划，对应的行业比较少。餐厅的物理设施像锅碗瓢盆，汉治装修设计特色这些，汉治主要是跟投资有关，但服务行业的本质基本上只有一个，全部是靠人，非常不好标准化，难以管理，因为它本质上是调动主观能动性的事情。

汉治我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。知名度极高，汉治美誉度极差，几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题。

新世相图书馆是一个比较特殊的服务商品，汉治形式是每个月花129块钱来购买一个服务：汉治我们从第一天会给你寄一本实体书，收到以后看完寄回来，我就会给你寄第二本，如果你一个月之内读完并寄回来第四本书，我就会把129块钱退给你。

汉治张雪松：我觉得UGC是一个伪命题。假定你是一家即将IPO公司的骨干或中层，汉治你的公司可能没有大疆那样的江湖地位，汉治也没有共享经济之类理想主义的光环，但你仍然有可能拿到相当数量的原始期权，这个期权拆股后可以扩充好几倍，那么在这个期权在被授予你个人之后，即使除去行权成本和杂费，你的收入仍然相当于在普通公司几十年的奋斗。

有些公司可能看起来非常好，汉治也确实站在风口上，汉治但只要它不及时把自己的价值变现，那么不管它的规模做到多大，江湖地位都是随时可能发生变化的，对员工的价值就是存疑的，你待在这种公司的风险必然是极高的。第二，汉治突然加大营销力度，或者用某种办法在冲业绩。

首先判断一家公司的视角虽多，汉治但从员工的角度只有一个，那就是能不能给你带来超出预期的经济回报，其他都不重要。在这个问题上，汉治一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。